首页 新闻 塞力医疗转型双车轮战略 聚焦双主业强化应收款催收

塞力医疗转型双车轮战略 聚焦双主业强化应收款催收

目前,全球医疗决策中大部分是基于诊断的,而体外诊断是预防和治疗疾病过程中的重要组成部分。自2015年以来,中国体外诊断市场规模的复合年增长率一直保持在15%以上。塞力医疗深耕IVD行业多年,与上游国内外多家知名体外诊断仪器、试剂生产企业建立良好的合作关系。通过与国内外知名大型供应商建立战略合作关系及年度大规模的采购,降低采购成本形成成本优势,为医疗机构提供物流、采购、培训、结算等一站式医用产品集约化服务,帮助医疗机构降本增效。

据了解,塞力医疗不仅着力发展IVD集约化服务,同时,不断的拓展公司SPD业务。通过“投资+合作”的模式保持技术创新性和产品前沿性,为公司提供内生驱动力,同时还持续拓展市场布局,以内外“双车轮”推动了“IVD+SPD”双主业落地,实现了业绩的持续提升。

此外,塞力医疗在“双车轮”战略的驱动下,全资子公司武汉塞力斯生物技术有限公司(以下简称“塞力斯生物”)近日成功获得省级专精特新“小巨人”企业认定。可以说,塞力医疗在其主营业务领域已经具备专业化、精细化、特色化、新颖化发展的核心特质。在积极发展布局的同时,塞力医疗的相关子公司也涉及到了个别诉讼事项,根据《关于公司及子公司累计涉及诉讼事项的公告》显示,涉案的最终判决结果不会对公司现有业务的正常运作造成不利影响,同时也不会对公司的本期利润造成影响。

值得注意的是,伴随着“双车轮”战略的逐步落地,公司在集约化SPD方面的业务也取得了一定进展。公司采用“使用后结算的零库存管理”理念,应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备,通过第三方专业服务外包模式,将服务延伸至院内一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务。目前,塞力医疗在SPD方面的业务已与南宁市第一人民医院、内蒙古医科大学附属医院、灵武市人民医院、首都医科大学附属北京佑安医院等多家医院建立了合作关系。由于华中地区的经济发展相较于东部区域存在差异,因此,客户在整体支付能力上略显不足,致使塞力医疗的应收账款略高于同行业的平均值。此外,公司更名后医院需办理付款单位更名审批,导致支付延迟的情况发生。但从公开资料的数据中显示,塞力医疗应收账款周转率方面低于可比公司的均值。同时,塞力医疗也将加大应收账款的回收力度,进行更为精细化、合理化的管理模式。

随着国家经济的快速发展,以及在智慧医疗、体外诊断等行业的政策大力扶持下,区域经济逐渐增长,整体环境也将有利于公司的发展。不仅如此,塞力医疗深入布局智慧医疗产业,围绕“双车轮”战略稳中向好发展,未来也将具有广阔的成长空间。